Quem somos

Consultoria feita por quem opera o setor.

Consultoria exclusiva para o varejo de material de construção. Colocamos na mesa do dono o repertório acumulado em mais de 250 lojas, 22 estados e 8 anos dentro da operação. Junto com os números da própria loja.

250+lojas atendidas
8anos no setor de construção
+100 Milhõesem lucro adicional gerado
+300 Milhõesde faturamento ativo na base
Nossa origem

Nossa metodologia nasceu dos desafios reais do varejo de material de construção.

A Open Matcon nasceu da experiência prática na gestão e no acompanhamento de empresas do setor. Em mais de 250 lojas atendidas, identificamos desafios recorrentes que comprometem o crescimento, a rentabilidade e a capacidade de execução.

Transformamos esse conhecimento em uma metodologia estruturada de consultoria — análise de indicadores, planejamento e acompanhamento contínuo. Ela nasceu em três pilares (Financeiro, Comercial e Pessoas & Liderança) e hoje se desdobra em cinco frentes de trabalho dentro da loja.

Conhecer nossa metodologia
Especialistas da Open Matcon trabalhando com empresários e lideranças

Especialistas da Open Matcon trabalhando com empresários e lideranças.

O que a gente encontra

Desafios diferentes, padrões que se repetem no varejo.

Ao acompanhar mais de 250 lojas em diferentes regiões do Brasil, vimos operações em crescimento travando nos mesmos pontos. Você reconhece a sua loja em algum deles?

  • A loja vende, mas o lucro e o caixa não acompanham o faturamento
  • Descontos, precificação e mix de produtos reduzem a margem
  • Orçamentos são perdidos por falta de CRM e acompanhamento comercial
  • Estoque parado e inadimplência comprometem o capital da empresa
  • Vendedores trabalham sem metas, indicadores e processos consistentes
  • Líderes foram promovidos, mas não preparados para gerir pessoas
  • A operação continua excessivamente dependente do dono
  • Unidades e equipes trabalham sem um padrão de gestão
Consultora da Open Matcon em atendimento online com uma loja
Nosso time

Um time dedicado a acompanhar cada loja de perto.

Por trás de cada projeto há consultores que vivem a rotina do varejo de material de construção: acompanham os números, cobram o plano e conversam com o dono e a equipe ao longo de todo o ciclo.

Como trabalhamos
Nosso método

Quatro etapas, da primeira conversa à medição.

A primeira reunião é gratuita. Cada frente é contratada separadamente, com preço próprio.

ETAPA 01

Pré-diagnóstico com especialista

Reunião online gratuita para mapear o gargalo que está travando o resultado hoje e definir por qual frente começar: Vendas, Financeiro ou Pessoas.

ETAPA 02

Diagnóstico geral da loja

Com o serviço contratado, levantamos a estrutura atual nas cinco áreas. Esse retrato é o mesmo para todo mundo, independente da frente escolhida.

ETAPA 03

Planejamento e execução acompanhada

Dentro do escopo contratado, montamos os planos de ação e acompanhamos a execução junto com o dono e a gerência.

ETAPA 04

Medição e ajuste de rota

Mês a mês e ciclo a ciclo: medimos o resultado, cobramos o plano e trocamos as ações que não performaram.

O que você tem com a Open

Acompanhamento, gente e tecnologia no mesmo lugar.

Acompanhamento personalizado

Consultoria conduzida para a realidade e o momento de cada loja, do diagnóstico à medição.

Comunidade de lojistas

Troca com donos de lojas de material de construção do Brasil inteiro, que vivem o mesmo dia a dia.

Treinamento mensal de vendedores

Mentoria coletiva recorrente para as equipes de venda evoluírem mês a mês.

Capacitação de gerentes e líderes

Formação de liderança para o time andar sem depender do dono para tudo.

Aplicativo de vendas personalizado

Painel com ritmo da meta, margem, ticket médio e indicadores da loja em tempo real.

Para quem

Feito para lojas com operação rodando e vontade de crescer com estrutura.

Geramos mais impacto em operações que já vendem e precisam organizar gestão, equipe e margem para o próximo patamar.

Verificar se faz sentido para a minha loja
  • Lojas de materiais de construção, home centers e depósitos
  • Redes com mais de uma unidade que precisam padronizar gestão
  • Empresas familiares em processo de sucessão
  • Operações que cresceram rápido e ficaram dependentes do dono
  • Equipes comerciais sem processo e sem ritual de indicadores
  • Lideranças promovidas internamente, sem preparo em gestão

Quer saber por qual frente começar?

Em uma conversa curta mapeamos o momento da operação e indicamos onde o resultado destrava primeiro. Sem compromisso.